KATALOG KSIĘGOZBIORU
Znaleziono 2 pozycje należące do serii: HR
POZ/ODP:
Patricia Leighton [et al.] ; przeł. Katarzyna Piotrowska.
ADRES WYD.:
Warszawa : Wolters Kluwer, 2014.
SERIA:
HR
HASŁA:
Kadry - polityka Outsourcing Zatrudnienie dodatkowe Zatrudnienie elastyczne Podręczniki WYDANIE:
Wyd. 2.
OPIS FIZYCZ.:
296 s. : il. ; 24 cm.
SYGNATURA:
15886
KOD/INWENT:
222000158868
15886
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Patricia Leighton i współautorzy analizują zjawiska stanowiące dziś codzienną praktykę w firmach, takie jak outsourcing, zlecanie usług osobom prowadzącym własną działalność, zatrudnianie pracowników tymczasowych czy współpraca z konsultantami. Zwracają uwagę, że osoby pracujące "z zewnątrz" nie są już marginalne czy nietypowe, jak często postrzegają ich prawnicy i menedżerowie, a jednak nadal pozostają w mroku pod względem literatury dotyczącej ich motywowania i rozwoju. Celem ich książki jest uzupełnienie tego braku.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Rozdział 1. Kontekst i oznaki pojawienia się współpracownika Przepowiednia Kontekst i oddziaływanie na "indywidualizm" stosunku pracy pracownika Innowacja w świadczeniu opieki pielęgniarskiej - w amerykańskim stylu Dowody: co wiemy o współpracownikach? Praca na własny rachunek Zatrudnienie przez agencje Outsourcing Zmiany u pracodawców Stymulatory zmian Wniosek: co łączy współpracowników? Rozdział 2. Dopasowywanie potrzeb strategicznych i kadrowych Przepowiednia Wybór sposobów pracy: co mówią studia przypadku Czemu przestawić się na korzystanie z usług współpracowników? Jakie są poglądy pracodawców? W jakim punkcie znajdujesz się obecnie? Usługi współpracowników: korzyści Zatrudnianie współpracowników: ograniczenia Rozdział 3. Rekrutacja współpracowników i przygotowanie się na ich przyjęcie Przepowiednia Wprowadzenie Kilka kwestii wstępnych Outsourcing a rekrutacja Kilka kwestii związanych z procesem selekcji Jak wybrać dostawcę? Selekcja agencji Selekcja konsultanta Przygotowanie się do przyjęcia współpracowników Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi a współpracownicy Prorocze refl eksje Relacje zatrudnienia a kontrakt psychologiczny Stosunki pracy współpracowników Szczególne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi a współpracownicy Rozdział 5. Regulacje dotyczące korzystania z usług współpracowników Przepowiednie Współpracownicy: ogólny system regulacyjny Kwestie wstępne System regulacyjny Regulacje o zastosowaniu ogólnym Kluczowe regulacje: outsourcing Kluczowe regulacje: praca przez agencje Kluczowe regulacje: pracownicy samozatrudnieni Kluczowe regulacje: inne istotne przepisy Rozdział 6. Umowy a korzystanie z usług współpracowników Przepowiednie Umowy ze współpracownikami: uwagi ogólne Umowy outsourcingowe Umowy z agencjami Umowy z osobami samozatrudnionymi Zarządzanie umowami Rozdział 7. Stosunki pracownicze i zagadnienia pokrewne Przepowiednie Stosunki pracownicze (employment relations / industrial relations - ER/IR) a współpracownicy Typowe pytania dotyczące współpracowników i_stosunków pracowniczych (ER/IR) Stosunki pracownicze (ER/IR): podstawowe informacje Nowe formy stosunków pracowniczych (ER/IR) Możliwości wyboru Opracowanie strategii: pytania wstępne Spory zbiorowe z pracodawcą Rozdział 8. Bezpieczeństwo i higiena pracy Przepowiednia Agenda BHP Reagowanie na zagrożenia BHP Rozdział 9. Przemyślenia i plany na przyszłość Kilka refleksji Plany na przyszłość Aneks A: Studia przypadku i dane kontaktowe Klienci Usługodawcy Systemy wsparcia, doradztwa itd. dla współpracowników Aneks B: Wyjaśnienie modeli zarządzania UWAGI:
Bibliogr. s. 277-287. Indeks.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni
DZIAŁANIE:
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Optymalizacja zatrudnienia : zwolnienia, outsourcing, outplacement
AUTOR:
Marciniak, Jarosław.
POZ/ODP:
Jarosław Marciniak.
ADRES WYD.:
Kraków ; Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2009.
SERIA:
HR
HASŁA:
Outplacement Outsourcing Przedsiębiorstwo - zatrudnienie Zarządzanie - zatrudnienie Zatrudnienie - zarządzanie Zwolnienia grupowe OPIS FIZYCZ.:
199 s. : il. ; 24 cm.
SYGNATURA:
16614
KOD/INWENT:
222000166146
16614
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Warunki współczesnej gospodarki i wprowadzane na dużą skalę zmiany w organizacjach wymagają ściśle określonych i profesjonalnych przedsięwzięć w obszarze ludzkim: racjonalizacji poziomu zatrudnienia oraz dostosowania potencjału zatrudnionych do nowych wymagań dotyczących zadań i stanowisk.Publikacja dostarcza kompleksowej wiedzy na temat stosowanych w praktyce zarządzania rozwiązań prowadzących do racjonalizacji zatrudnienia w firmie i do wzrostu jej efektywności. Do podstawowych omówionych tu zagadnień należą:* miejsce optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą,* przeprowadzanie analizy zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy,* zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia,* zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów oraz luki kompetencyjnej,* działania uzupełniające - przesunięcia wewnętrzne, telepraca, zadaniowy czas pracy, outsourcing,* redukcja zatrudnienia - polityka i zasady zwolnień, odpowiednia komunikacja,* outplacement, czyli zwolnienia monitorowane.Zawarte w książce narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu racjonalizacji zatrudnienia - procedury postępowania, formularze, ankiety - pozwolą na przygotowanie i przeprowadzenie tego procesu w sposób sprawny, a także na zminimalizowanie negatywnych skutków ewentualnych zwolnień pracowników. Publikacja ma również ułatwić podjęcie samej decyzji o przeprowadzeniu restrukturyzacji zatrudnienia oraz o tym, czy prowadzić ją we własnym zakresie, czy przy pomocy podmiotów zewnętrznych
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Rozdział 1. Miejsce optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą Optymalizacja, racjonalizacja, restrukturyzacja Optymalizacja - działanie kompleksowe Zmiany a otoczenie rynkowe - pozyskiwanie informacji Zmiany a strategia Rozdział 2. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy jako punkt wyjścia do optymalizacji zatrudnienia Plan funkcji w firmie Stanowiska - od funkcji do kompetencji Doskonalenie struktury organizacyjnej Rodzaje struktur organizacyjnych Rozdział 3. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja Polski menedżer w procesie restrukturyzacji - rezultaty badań Podejście procesowe szansą dla kierowników Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie restrukturyzacji Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli w procesie restrukturyzacji Rozdział 4. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej Procedura analizy pracy Określenie celów działań racjonalizacyjnych Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych Rozdział 5. Racjonalizacja - działania uzupełniające Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników Telepraca - niewykorzystany potencjał oszczędności Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji na zewnątrz firmy Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia Rozdział 6. Redukcja zatrudnienia Konieczne zmiany w podejściu do redukcji Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy Odpowiednia komunikacja Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna procedura postępowania Zasady zwolnień Rozdział 7. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane Historia, definicja, istota i formy outplacementu Outplacement indywidualny Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy? Załącznik 1. Korzyści ze zrealizowanego programu zwolnień monitorowanych - przykład Mleczarni Turek Sp. z o.o Załącznik 2. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki Informacje ogólne Komunikacja i public relations Zespół realizujący program Etap I - przygotowanie firmy do realizacji programu Etap II - nawiązanie porozumienia i współpracy ze zwalnianymi pracownikami Etap III - realizacja części doradczej i szkoleniowej Etap IV - pozyskiwanie ofert pracy Wskazówki warunkujące powodzenie programu Skuteczność pomocy indywidualnej UWAGI:
Indeks.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni
DZIAŁANIE:
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW