KATALOG KSIĘGOZBIORU
Znaleziono 5 pozycji o tematyce: Controlling
POZ/ODP:
Anna Owidia Surmacz [et al.].
ADRES WYD.:
Warszawa : CeDeWu Wydawnictwa Fachowe, 2010.
HASŁA:
Budżet Controlling Przedsiębiorstwo - finanse - planowanie Podręczniki akademickie OPIS FIZYCZ.:
143 s. : il. ; 23 cm.
SYGNATURA:
15008
KOD/INWENT:
222000150084
15008
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Rozdział 1 Controlling jako instrument nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem. 1.1. Geneza controllingu 1.2. Istota i zakres controllingu 1.3. Funkcje controllingu 1.4. Klasyfikacja controllingu 1.5. Controlling jako narzędzie wspomagania zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem Rozdział 2 Budżetowanie w przedsiębiorstwie 2.1. Istota, cele i funkcje budżetowania 2.2. Zasady, procedury i etapy sporządzania budżetów 2.3. Metody sporządzania budżetów 2.4. Klasyfikacja budżetów 2.5. Budżety operacyjne przedsiębiorstwa 2.6. Budżety finansowe przedsiębiorstwa Rozdział 3 Controlling, controller oraz centra odpowiedzialności w przedsiębiorstwie -istota, rodzaje, znaczenie 3.1. Charakterystyka wybranych odmian controllingu w przedsiębiorstwie 3.1.1. Controlling strategiczny 3.1.2. Controlling operacyjny 3.1.3. Controlling funkcyjny i jego odmiany w przedsiębiorstwie 3.1.3.1. Controlling finansowy 3.1.3.2. Controlling inwestycji 3.1.3.3. Controlling logistyki 3.1.3.4. Controlling personalny 3.1.3.5. Controlling marketingu i sprzedaży 3.1.3.6. Controlling produkcyjny 3.1.3.8. Controlling sfery B+R 3.1.3.9. Ekocontrolling 3.2. Inne odmiany controllingu w przedsiębiorstwie 3.3. Controller w przedsiębiorstwie 3.3.1. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej 3.3.2. Zadania controllera w przedsiębiorstwie 3.4. Idea ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie 3.4.1. Kryteria wydzielenia centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie. 3.4.2. Typy ośrodków odpowiedzialności 3.4.3. Wybrane mierniki wykorzystywane w ocenie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie Rozdział 4 Projektowanie i wdrażanie controllingu 4.1. Proces projektowania i wdrażania controllingu 4.2. Korzyści, koszty oraz bariery przy wdrażaniu controllingu 4.3. Zastosowanie controllingu na przykładzie przedsiębiorstwa 4.4. Wybrane narzędzia controllingu Bibliografia UWAGI:
Bibliogr. s. 141-143.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.30 dni
DZIAŁANIE:
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwie
POZ/ODP:
Anna Owidia Surmacz, Małgorzata Brojak-Trzaskowska, Małgorzata Porada-Rochoń, Jolanta Lubomska-Kalisz.
ADRES WYD.:
Warszawa : CeDeWu, 2018.
HASŁA:
Budżetowanie Controlling Finanse przedsiębiorstwa Zarządzanie Podręcznik WYDANIE:
Wydanie II.
OPIS FIZYCZ.:
143 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm.
SYGNATURA:
20005
KOD/INWENT:
222000200055
20005
PRZEZNACZ.:
Dla studentów kierunków ekonomicznych.
UWAGI:
Praca jest kompilacją. Bibliografia, netografia na stronach 141-143.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.30 dni
DZIAŁANIE:
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Controlling : teoria, zastosowania
AUTOR:
Marciniak, Stanisław
POZ/ODP:
Stanisław Marciniak.
ADRES WYD.:
Warszawa : Centrum Doradztwa i Informacji Difin, 2008.
HASŁA:
Controlling Podręczniki akademickie WYDANIE:
Wyd. 3 zm.
OPIS FIZYCZ.:
269 s. : il. ; 23 cm.
SYGNATURA:
13442
KOD/INWENT:
222000134428
13442
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Cechą charakterystyczną książki jest prezentacja sformalizowanych systemów controllingu, co znajduje swoje odbicie w zapisie proceduralnym postępowania na etapie projektowania, wdrażaniai eksploatacji.W pierwszej części przedstawiono zagadnienia teoretyczne controllingu, takie jak: idea, paradygmaty, dylematy, rodzaje oraz charakterystyka systemowego ujęcia instrumentu wspomagającego zarządzanie.W ramach prezentacji teorii przedmiotu dużo miejsca poświęcono modelowaniu controllingu.W części drugiej zaprezentowano możliwości aplikacji poszczególnych rodzajów controllingu w dwóch grupach - modeli operacyjnych i modeli strategicznych. Opisane możliwe zastosowania controllingu są bardzo szerokie, obejmują takie dziedziny, jak: finanse, marketing, logistyka, administracja, ochrona środowiska, zarządzanie rozwojem regionalnym oraz zarządzanie procesami (projektami) w sytuacjach kryzysowych.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Wstęp do wydania trzeciego Tematyka książki Część I Teoria controllingu Rozdział 1. Podstawy controllingu 1.1. Controlling - idea, cel, cechy 1.2. Zarządzanie a controlling 1.3. Zasady controllingu 1.4. Zadania controllingu 1.5. Uniwersalizacja systemów controllingu Rozdział 2. Dylematy controllingu 2.1. Controlling a spojrzenie na zarządzanie 2.2. Controlling a poziomy kontroli 2.3. Controlling a niepewność i ryzyko 2.4. Controlling a teoria miary 2.5. Controlling a procesy informacyjno-decyzyjne 2.6. Controlling a dobór metod i technik zarządzania Rozdział 3. Charakterystyka controllingu 3.1. Rodzaje, typy i odmiany controllingu 3.2. Controlling struktur i controlling wyników 3.3. Controlling działalności gospodarczej 3.4. Controllingi dziedzinowe 3.5. Instrumentarium controllingu Rozdział 4. Modele controllingu 4.1. System, model i moduł controllingu 4.2. Modelowanie modułów controllingu 4.1. 4.3. Model statycznego modułu controllingu 4.4. Model dynamicznego modułu controllingu Rozdział 5. Projektowanie systemów controllingu 5.1. Zasady projektowania controllingu 5.2. Tryby projektowania modelu controllingu statycznego i dynamicznego 5.3. Planowanie jako narzędzie budowy bazy controllingu 5.4. Procedury controllingu 5.5. Uwarunkowania projektowania controllingu 5.6. Informacja jako determinanta projektowania controllingu 5.7. Koncepcja zarządzania controllingowego a kultura organizacyjna przedsiębiorstwa Część II Zastosowania controllingu Rozdział 6. Charakterystyka odmian controllingu 6.1. Podejście systemowe a zastosowania aplikacyjne controllingu 6.2. Controlling operacyjny (idea, cechy, projektowanie) 6.3. Controlling strategiczny (idea, cechy, projektowanie) 6.4. Obszary aplikacji controllingu (aplikacji modeli operacyjnych i strategicznych) Rozdział 7. Zastosowanie modeli controllingu operacyjnego 7.1. Zarządzanie operacyjne a controlling operacyjny 7.2. Metoda zespolona jako narzędzie controllingu operacyjnego 7.3. Controlling w obszarze finansów z zastosowaniem metody budżetowania 7.4. Controlling w działalności marketingowej 7.5. Controlling kreowania i zabezpieczania wartości przedsiębiorstwa 7.6. Controlling w logistyce 7.7. Controlling w administracji Rozdział 8. Zastosowanie modeli controllingu strategicznego 8.1. Zarządzanie strategiczne a controlling strategiczny 8.2. Zrównoważona karta wyników jako narzędzie controllingu strategicznego 8.3. Controlling konkurencyjności regionu 8.4. Controlling w zarządzaniu kryzysowym 8.5. Controlling w ochronie środowiska 8.6. Controlling zrównoważonego rozwoju Zakończenie Bibliografia Spis rysunków Spis tablic * UWAGI:
Bibliogr. s. [259]-263.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.30 dni
DZIAŁANIE:
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Controlling finansowy w przedsiębiorstwie
AUTOR:
Sierpińska, Maria
POZ/ODP:
Maria Sierpińska, Agata Sierpińska-Sawicz, Ryszard Węgrzyn.
ADRES WYD.:
Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, copyright 2019.
SERIA:
Controlling
HASŁA:
Controlling Finanse przedsiębiorstwa Podręcznik WYDANIE:
Wydanie I.
OPIS FIZYCZ.:
366 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.
SYGNATURA:
20006
KOD/INWENT:
222000200062
20006
PRZEZNACZ.:
Dla studentów kierunków związanych z rachunkowością i controllingiem.
UWAGI:
Na grzbiecie znak graficzny serii: C. Bibliografia, netografia na stronach 349-362.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.30 dni
DZIAŁANIE:
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Operacyjne planowanie finansowe : ujęcie praktyczne
AUTOR:
Naruć, Wojciech.
POZ/ODP:
Wojciech Naruć, Jacek Nowak, Maciej Wieloch.
ADRES WYD.:
Warszawa : Centrum Doradztwa i Informacji Difin, 2008.
HASŁA:
Controlling Przedsiębiorstwo - finanse Przedsiębiorstwo - planowanie Podręczniki akademickie OPIS FIZYCZ.:
287 s. : il. ; 23 cm.
SYGNATURA:
13725
KOD/INWENT:
222000137252
13725
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> W opracowaniu przedstawiono teoretyczne i praktyczne aspekty ?nansowego planowania operacyjnego działalności przedsiębiorstwa. Planowanie, przy założeniu przestrzegania jego zasad oraz procedur, jest skutecznym narzędziem komunikacji, kontroli i motywacji w przedsiębiorstwie. Obszerna prezentacja rozwiązań praktycznych jest skierowana do osób specjalizujących się w zagadnieniu ?nansowego planowania operacyjnego, controllingu i rachunkowości zarządczej. Przejrzysta struktura oraz szczegółowe spisy treści, tabel i rysunków pozwalają na szybkie wyszukiwanie poszczególnych zagadnień, a przystępny język i klarowność tekstu ułatwiają zrozumienie często bardzo skomplikowanych zagadnień. Pracę uzupełnia bogata bibliogra?a. Opracowanie przeznaczone jest dla studentów kierunków ekonomicznych wyższych szkół, słuchaczy studiów podyplomowych oraz kursów związanych z controllingiem, planowaniem i budżetowaniem, dyrektorów ?nansowych i pracowników działów ?nansowych, kontrolerów i służb controllingowych oraz osób chcących pogłębić wiedzę z zakresu planowania i budżetowania.
UWAGI:
Bibliogr. s. 271-278,. wykaz aktów prawnych s. 279.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.30 dni
DZIAŁANIE:
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW
